SƠ ĐỒ TRẢ THƯỞNG CỦA TẬP ĐOÀN SIBERI WELLNESS

       Khi hợp tác với bất cứ một tập đoàn, công ty nào thì chính sức lương thưởng luôn là điều được quan tâm hàng đầu. Một trong những lí do tôi chọn Siberi để hợp tác kinh doanh bởi sơ đồ trả thưởng của Siberi rất “ uyên bác” và bài viết này, tôi sẽ phân tích cho bạn thấy rõ sự “ uyên bác” của nó.

PHẦN I. TÌM HIỂU VỀ SƠ ĐỒ TRẢ THƯỞNG CỦA SIBERI WIRELESS

PHẦN II. PHÂN TÍCH VỀ TÍNH " UYÊN BÁC" TRONG SƠ ĐỒ TRẢ THƯỞNG CỦA SIBERI WELLNESS

1/ Tính khả thi

    Nhiều sơ đồ của các công ty vẽ cho bạn bức tranh rất hoành tráng với những gam màu rất bắt mắt cùng với những lời hứa hẹn có cánh chung chung. Sơ đồ của Siberi cho bạn CON ĐƯỜNG, trong đó chỉ rõ đặc điểm của từng đoạn và cách thức bạn hành động để bạn từng bước chinh phục từng mốc son. Hiện tai, ở  Siberi  đã có người đi hết các nấc thang sự nghiệp ( Thủ Lĩnh Quốc tế, với thu nhập rất cao) . Rất ít công ty khi bạn khởi nghiệp, người đỡ đầu chỉ ra và khảng định SAU BAO LÂU, bạn làm thế nào, bạn sẽ đạt những gì ! Với Siberi, tôi khảng định sau bao lâu, tôi đạt được gì !

2/ Tính thiết thực và thật chất

Trong Sơ đồ SIBERI , tổng số điểm trong hệ thống theo chiều ngang không hạn chế, chiều sâu không hạn chế, được tính theo từng tháng, là 1 căn cứ xác định để tính danh hiệu và mức trả thưởng. Công ty trả thưởng theo tháng, tháng này bạn ở danh hiệu nào thì nhận thu nhập theo mức quy định của danh hiệu đó. Tháng sau xuống thì danh hiệu xuống và thu nhập theo đó. Điều này có vẻ “trần trụi”, nhưng tránh danh hiệu hão hay gọi là “hữu danh vô thực”. Nhiều công ty trả thưởng theo tuần, cho bạn cảm giác có tiền tươi theo tuần, nhưng bạn không đi xa được nếu cứ nhìn gần. Nhiều công ty bảo lưu điểm từ khi bạn làm, xem ra tưởng là họ giữ công lao của bạn, nhưng  thực chất cho bạn sự ảo tưởng về danh hiệu mà thu nhập của bạn chẳng xứng với danh hiệu.

3/ Tính công bằng và minh bạch

    Sơ đồ SIBERI  cân bằng quyền lợi ở tất cả các cấp, khách hàng cũng được chiềt khấu, TVV bậc thấp, bậc trung, thủ lĩnh đến thủ lĩnh bậc cao có thu nhập và phần thưởng tương xứng. Có những công ty, người mới, TVV bậc thấp chỉ “lót đường” cho thủ lĩnh. Sơ đồ SIBERI  người vào sau thành công hơn người đi trước là chuyện thường. Sơ đồ khuyến khích người sau hơn người đi trước, phát huy hết năng lực tiềm ẩn của con người, chứ không kìm hãm năng lực của họ.

4/ Tính ổn định trong sơ đồ và phù hợp trong Chính sách.

Sơ đồ của SIBERI  là phần cứng, các Chính sách (các chương trình hỗ trợ kinh doanh) là phần mềm. Hai phần này phối hợp hữu cơ tạo nên một cơ chế khuyến khích hợp lý và phù hợp và vì thế nhiều người làm được. Từ khi SIBERI  vào VN đến nay Sơ đồ hầu như không đổi, chính sách cũng khá ổn định, tạo tâm lý tin cậy cho hệ thống và dễ nhớ, dễ sao chép, tới đây có thay đổi tên gọi danh hiệu, vẫn giữ 14 nấc thang, trong đó 8 bậc tư vấn viên và 6 cấp lãnh đạo (leaders). Các chính sách như CLB200, CLB500, Khởi động nhanh, Dự án xe hơi, Chương trình du lịch, các loại thưởng khác tạo nên cơ chế khuyến khích tuyệt vời và rất thực tế. 

Về các trình hỗ trợ kinh doanh, các dự án khởi động nhanh tôi sẽ làm rõ ở các bài viết sau